深夜十一点，北京中关村某互联网公司灯火通明。会议室里烟雾旋绕，95后产品司理小李盯着满墙五颜六色的OKR便当贴，目光空泛。团队刚阅历第三季度方针大调整，上星期精心拆解的KR（要害成果）已成废纸。“灵敏？快成无头苍蝇了。”他苦笑着对搭档说。此时，千里之外的联想控股老楼，一位退休白叟正擦洗着旧工作桌上的铜质镇纸——上面刻着九个字：

  柳传志的工作室曾像战场指挥所。1984年隆冬，当他在中科院传达室20平米小屋挂起“我国科学院计算技术研究所新技术开展公司”牌子时，北京城正被变革春风与不知道惊惧两层威胁。技术员身世的他面临的第一道难题不是电路图，而是人。前期团队里，有研究所的“正规军”，有大街小厂的“游击队”，乃至有用粮票换电子元件的“倒爷”。柳传志的“搭班子”哲学，在混沌中显出血色：不是找最聪明的人，而是找最能共患难的人。

  老联想人至今记住“张师傅”的故事。张荣祥原是厂里技工，只要初中学历。当柳传志决议自主研制汉卡时，所有人都盯着名校工程师，他却注意到张荣祥接连三个月在仓库用抛弃零件拼装测验设备。“搭班子要见微知著，在尘土里识真金。”柳传志力排众议将他调入中心组。三年后，联想汉卡横扫商场，张荣祥规划的散热结构成为专利。2019年领英《人才趋势陈述》提醒严酷实际：空降高管的失败率超60%。而柳传志年代的联想，高管团队均匀同事年限达17年。

  1994年，联想会议室火药味充满。国外电脑巨子大举压境，国内署理商纷繁倒戈。有人建议死守署理事务保赢利，有人高喊“全面价格战”。柳传志忽然动身敲敲白板：“署理做得再好也是为别人制嫁衣。”他力主押注自有品牌，将公司全年赢利的80%投入研制。“定战略好像下围棋，要舍得弃子求生。”当联想1+1家用电脑横空出世时，IBM我国区总裁惊诧发现，这个本乡品牌竟在三年内抢走27%商场占有率。（哈佛商学院案例库将此役列为“战略转折点经典样本”）

  战略落地时，柳传志的“带队伍”显出雷霆手法。某次高管会因两人迟到推延半小时，他当场宣告：“从我开端，迟到者罚站一分钟。”来日他因电梯毛病迟到，果线秒。这“一分钟罚站”后来写入联想基本法，连来访的微软副总裁触规也未能豁免。盖洛普最新调研显现：准则履行度高的企业，职工效能均匀提高30%。但柳传志更懂刚柔并济。1996年北京大雪夜，客服部新人小王因处理客户问题错失末班车，清晨竟在工作的当地看见柳传志端着热姜汤呈现：“小伙子，你今日的服务值一台联想电脑。”

  现在走进联想新总部，95后工程师的工位上仍放着《联想办理三要素》小册子。当硅谷吹来的办理风潮在OKR与KPI间重复横跳时，这些年轻人发现：柳传志的“土方”像陈年普洱，历久弥香。新零售团队用“搭班子”思想组成跨代际小组，银发工程师与Z代代规划师碰撞出适老化平板；元世界项目部用“定战略”方法论，在本钱疯狂中据守有用场景开发；当长途工作消解凝聚力时，“带队伍”的晨会准则让散落全球的团队在虚拟会议室里互道晨安。

  办理学大师德鲁克曾说：“办理不是让天才成事，而是让俗人发明特殊。”柳传志用四十年岁月将九个字锻形成钥匙，敞开的不仅是联想千亿帝国之门，更是我国企业办理哲学的觉悟之路。当咱们在灵敏开发的浪潮里晕厥时，那艘从1984年驶出的木船仍在提示：真实的战略不在风口，而在梢公心中。

  （会议室灯火骤亮）此时你手机里正切换着各种使命办理APP，墙上贴满冲刺方针——可曾听见那铜镇纸在前史深处回响？